3月11日-13日，为更好推进公司事业发展，我会理事单位福建傲农生物科技集团股份有限公司在漳州科技园召开饲料产业运营管理体系工作会议，50余名运营管理体系干部齐聚漳州科技园，为傲农饲料产业高质量发展出谋划策。
集团董事长吴有林、副总裁赖军、动保事业部总裁梁世仁、饲料产业运营管理中心总经理任守国、质量管理中心总经理张书金等出席会议并做分享，会议特邀四川利达华锐机械有限公司总经理曾代维到场与参会干部作交流。
吴有林董事长表示，饲料产业是傲农事业发展核心产业之一，在一次创业推进过程中发挥了重要作用。当前，傲农迈进二次创业快速发展期，饲料产业拥有全新的发展目标和使命，希望大家拿出“滚石上山不松劲”的精神，持续做好内部服务，与基地干部职工打成一片，全身心投入到运营管理工作中去。
他指出，集团未来将全力搭建好原料采购、技术、生产运营、质量管理、营销、金融财务6大平台，通过集中指挥，让各平台横向协同、纵向一体，寻求力量最大化。运营管理中心作为6大平台之一，大家要主动从生产现场寻找工作难点，聚焦重点问题，用“新点子”赋能“老工作”，干出“新名堂”，让运营管理中心切实承担起助力企业发展、生产运作、市场竞争、利润创造、风险管控的重要作用。
任守国老师从饲料产业2月份整体生产数据、安全检查、物流状况三方面出发，梳理总结了安全、质量、效率、现场4大生产质量管理要点。他表示，未来，运营管理中心将持续开展两个会议（质量分析会议、设备故障会议），两个培训（安全培训、岗位操作培训），三个检查（安全卫生检查、设备清理检查、工艺执行检查），一个考核（员工考核），在安全前提下聚焦效率提升，实现傲农饲料产业稳住舵、管住事、管好人的科学高效运营局面。
围绕“生产管理体系概述与饲料生产管理关键点”课题，曾代维老师表示，饲料企业生产管理是一项系统性工程，包含计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理、精益生产9大要点，大家要善于用精益思维带动精益生产，实现饲料生产降本增效。
曾代维还指出，只有切好蛋糕，才能做大蛋糕。生产管理最核心的问题就是对人的激励。大家在前期要做好薪酬方案设计及考核，以效定绩，对关键岗位、关键干部制定专项人才激励方案，营造能者居上的良好创业氛围。
赖军老师、梁世仁老师、张书金老师、汪小东老师等也在会上围绕相关主题与大家做了沟通交流，各单位生产管理干部还对2020年工作做了汇报，提出存在问题，给出解决方案。
经过本次会议的阶段总结，运营管理中心全体干部将更好地投入到各自工作中去，让管理赋能新征程，共同描绘傲农饲料产业更好更快发展的秀丽画卷。
