为保障市场供需顺畅，实施有效产销联动。4月1日下午，我会副会长单位福建华宇集团有限公司母公司圣象集团旗下圣象三层实木工厂如期召开两月一次的产销协同会。工厂总经理钟伟先生、副总经理桂永胜先生、零售事业部副总经理许彦先生、工厂相关部门负责人、六大战区副总和区域经理参加，此次会议由运营管理部经理邵祥飞主持。
01 产销协调 夯实基础
会议伊始，双方就产品库存控制和管理、新品二季度出货规划、常规原材料的保障、年度规划执行情况、1月产销协调会决议事项的跟踪、产销协同固化优化、各大战区需工厂协助解决的问题等方面进行了深度地探讨和交流。参会人员进行了热烈的讨论和剖析，最终达成一致解决方案和意见，为后期生产销售的保障夯实了基础。
随后，六大战区副总及区域经理纷纷从各区域产品需求、产品差异化、家装通路、终端反馈情况等方面，提出有竞争力的销售举措以及需要工厂协助的需求。
工厂总经理钟伟先生就产品排产、交期优化和产品规划方面进行了简要汇报和说明。对六大战区提出的需求现场给予了方法和思路，给大家带来了启迪。
同时，钟伟先生针对产销衔接、产品质量提升、强化服务意识等方面进行了交流，提出坚持“以效促销、以销定产、以产促销”的生产经营模式。做到精准排产，满足订单快速交付，保证交期，聚焦产品品质的不断升级。落实产销协同会议的固化和优化，不断循环进步，提高产销双方配合力度。全力以赴赋能销售，实现良好协同发展。
工厂财务部总经理黄秀云女士、工厂副总经理桂永胜先生，也都分别从财务角度、预警机制、信息沟通等方面， 提出了宝贵的建议。
随后，零售事业部副总经理许彦先生从当前市场形势、竞争环境变化、销售渠道建设以及存在问题等进行交流。尤其就库存处理、出货情况，提出了产销有效衔接的思路，持续优化、配比梳理、产销协同。在服务上寻求突破，发挥生产基地优势，共同实现价值创造。
02 新品“吸睛” 、完善未来创新体系
步入车间，在看到产品的一刹那，优雅舒适感扑面而来，现场展示了多款全新产品，完美适配不同消费人群的运用需求。参展人员纷纷为此驻足，通过参观、体验、触摸的方式，身临其境感受着圣象三层实木极具韵味的美学氛围。
此次会议，明确了后期产销操作思路和目标，建立了产销衔接长效机制。产销齐心协力，围绕公司共同经营目标，为不断提升综合竞争力，实现效益最大化奠定了良好基础。
圣象集团将进一步提升产品品质，想客户所想，做客户想做；进一步强化推进产销合力，进一步充实完善创新体系，坚决贯彻新发展理念推动高质量发展！在集团四大战略的指引下，为消费者创造舒适生活，为实现全年目标不懈奋斗！
