为有效破解“干多干少一个样、干好干坏一个样”等问题，南平松溪县探索推行“红领指数”量化考核制度，切实加强村“两委”干部队伍建设。
“红领指数”量化考核制度，就是将基层党建、集体经济、勤政廉政等6大类20余项重点工作纳入量化考核范围，覆盖村“两委”班子及成员履职的各方面和全过程，同时激励村“两委”干部深入学习弘扬廖俊波同志优秀品质，对标先进强担当。乡镇（街道）每季度围绕“履职指数、评价指数、先锋指数”对村“两委”班子运行情况进行量化考评，村主干每个月围绕村干部分工落实、日常考勤、服务群众等对村“两委”的工作表现进行打分，确保履职有依，督责有据。
今年来，松溪县共开展6次村“两委”量化考核工作，从以往“凭感觉”下结论转变为实实在在的打分有据。
“今年以来，在村‘两委’班子的团结带领和村民的支持下，通过运用‘土地生态银行’模式，闽台农业融合示范基地面积从450亩扩大到1200亩，大棚数从50个增加到134个，将为村集体带来可观收入。”日前，松溪县旧县乡下塅村党支部书记、村委会主任黄连峰向乡考核组作汇报。会后，部分党员和群众代表将对该村“两委”班子第二季度工作进行满意度测评。
“考核内容每季度调整一次，日常检查、定期汇报、专项督查、采集数据和信息等方式，都列入记分，虽然考核压力较大，但这对村里工作既是盘点，更是督促，有利于村‘两委’将工作做深做实。”说到量化考核，溪东乡古衕村党支部书记、村委会主任谢盛亮不无感慨地说。
只有考核“软约束”，没有奖惩“硬杠杠”，难以改变部分村干部吃大锅饭、混日子的状况，只有坚持奖勤罚懒、奖优罚劣，才能对村干部增加动力，传导压力，形成推力，营造浓厚的干事创业氛围。
松溪县“红领指数”量化考核工作开展以来，农村基层党组织力量持续加强，推动争创省级乡村振兴实绩突出村3个、全省乡村治理示范村18个。已有32名在考评结果中表现突出者被纳入乡镇（街道）班子成员后备库，并优先推荐担任各级“两代表一委员”。3名连续三个月考核排名末位，经提醒谈话后仍未纠正的村干部被纳入“歇职教育”管理。
